千米网：生死一念之间，2个案例看电商转型关键

　　近两年，随着电商浪潮的汹涌而至，传统企业的日子并不好过。大批传统企业遭受严重电商冲击而轰然倒下，依旧存活的传统企业生意惨淡，陷入经营困境。在这股电商浪潮中，受冲击最为严重的是品牌厂商及分销商，现今很多企业更因为转型阵痛而进退两难。

　　传统品牌商如何真正摆脱电商“枷锁”?

　　随着市场竞争的激烈、商品供大于求以及各类电商新型渠道的的兴起，电商转型成为一场关乎品牌生死存亡的战争。遗憾的是对很多传统品牌商而言，这条电商之路走起来却没有那么平坦。许多传统零售业进入电商之后，遭遇了无数的困境，最后只能倒闭，典型案例便是美特斯邦威。

　　2010年，时尚服饰美特斯邦威旗下的邦购网上线，希望正式从传统渠道走向传统渠道与电子商务渠道结合并行的双渠道模式，为此美特斯邦威还同时推出全新的线上品牌——AMPM。但谁也没有意料到，在短短一年不到的时间，因盈利难以保障，美特斯邦威决定停止运营电子商务业务，网购平台交由控股股东打理。

　　对总结一下美特斯邦威失败原因，无论是资源配置、物流配送，还是营销运营都无法适应电商的发展需求。无可奈何，邦购网只能在6000多万白白打了漂之后黯然离场。

　　同样作为服装行业的品牌商，笛莎童装的电商化转型成为业界一则很好的案例。近两年来，笛莎从最初的淘宝卖家开始探索品牌电商模式，与国内电商SaaS系统及服务提供商千米网合作，采用千米网为厂商/分销商量身定制的专业电商解决方案，搭建了“笛莎公主商城”这一独立的B2C电商平台。

　　目前，笛莎采取电子商务渠道和实体店共同发展的模式，实现线上线下一体化运营。线上业务85%，占主导地位;线下业务15%，仍处于高速发展期，营收稳步增长。现今，笛莎拥有12家省级代理商、364家线下实体门店、15家线上店铺和170多家分销店铺。

　　厂商及分销商转型为何要选千米网?

　　当实体渠道生意节节萎缩的时候，电商成为很多传统品牌再也不能丢失的市场。而千米网此番推出的厂商及分销商业态解决方案，旨在帮助传统厂商、分销商解决信息反馈严重滞后、渠道控制难度加大、库存积压资金难以周转等问题。

　　据千米网技术负责人介绍，一方面，千米网为厂商/分销商在产后商品流通的各个环节部署运营工具及营销手段，形成一套自上而下的良性分销系统。通过专业的B2B批发订货平台，帮助厂商高效管理下级分销商，提升批发订货效率;通过渠道拓新工具，帮助分销商快速拓展下游渠道网点，提升渠道网点粘性;通过微信分销工具，基于社交化属性获取及圈住身边的每一个消费者。

　　另一方面，千米网为厂商/分销商在商品快速面向消费者、获取市场反馈方面，实现快速启动零售模式。通过专业的B2C零售平台，帮助传统厂商实现下级品牌门店商品订单、库存、员工、销售、业绩的统一管理。

　　值得注意的是，千米网此套电商解决方案在推出期间活动，前100名成交用户可享受解决方案8折优惠，指定产品更享买2年送1年，以及1V1解决方案工程师定制解决方案，全程进行电商诊断和指导的双重特权。

　　专业的人做专业的事，通过千米网这一第三方电商服务商的技术支持，传统厂商及分销商可以不用招聘技术团队、不用自建电商平台，便能以最低的成本、最高的效率快速入侵电商市场，帮助厂商/分销商灵活应对产后商品流通的各个环节，降低企业与分销商的协作难度，使经营决策获得准确数据和信息支持，最终逾越经营瓶颈，真正实现电子化的分销管理。