广州平安普惠: 揭秘“最强大脑”？

　　“我对平安普惠设定的目标有两个，一是数年后成为平安集团第三大利润增长点，二是成为国内最大，甚至全球领先的消费金融机构。”平安普惠事业集群董事长兼首席执行官赵容奭接受采访时坦言。

　　在消费金融业务领域有着近二十年经验的赵容奭，被中国平安董事长马明哲“点将”，主导平安普惠金融业务集群的整合。赵容奭接受采访表示，消费金融市场有着很大的潜力，整合后的平安普惠搭建了一个更强大的平台，更好地发挥集团内的协同效应，以抓住消费金融市场的发展机会。

　　一副黑色金属边眼镜，一件白色衬衫外面套着款式简洁的黑色羊绒衫，在位于上海徐汇滨江的平安大厦，记者见到了赵容奭。

　　2007年初，到处充满机会的中国金融市场吸引了赵容奭。在花旗和汇丰积累了丰富消费金融业务经验的他，跟随韩国花旗小贷团队迁徙至中国平安。

　　“那时中国消费金融还没有真正开始，风险也很大，但我就是想尝试一下。”他说，当初来到中国的理由很简单——凭直觉判断，就像选择结婚对象一样。在韩国、美国和泰国都生活工作过的他，喜欢开放的文化，平安即是如此。

　　“我对平安的印象第一是以战略为导向，第二是宽容和包容，第三是公正。这就是平安的文化。”赵容奭说，在平安，一个不会说中文的外国人可以有所发展，这在韩国是不可能的。

　　这位勤奋敬业的“外脑”在平安屡立战功。在信保期间，赵容奭与团队成员一起，推出了创新型的“信用保证险 + 银行贷款”产品——“平安易贷险”，专注以普惠、正规、阳光的金融渠道满足中国广大中低收入人群及小微企业的融资需求。2013年，他担任平安集团“平安好车”项目负责人，在一年时间内即完成了该互联网创新公司的平台搭建，创建了“平安好车”品牌。

　　赵容奭坦言，自己履新平安普惠事业集群董事长以来，先后经历了两次整合“战役”，一是将所收购的富登担保整合纳入原有业务板块，二是整合陆金所P2P产品端、平安直通贷款、信用保证保险等业务，搭建无抵押、有抵押业务的风控操作平台。

　　“我们在集团里面的定位是非银行类的消费金融，也就是说除了银行之外的所有的贷款业务都整合到平安普惠之下，所以相信在不久的将来，我们会成为最大的消费金融服务提供者，在中国是如此，在世界也是如此。”赵容奭说道。

　　打造“中国最大的消费金融服务提供商之一”的目标正是整合的原因所在。赵容奭表示，除了避免不必要的内部竞争，更为重要的是把协同效应做到最大化，通过这个大的平台形成规模效应，抓住中国消费金融市场的机会。

　　回顾平安普惠整合过程，首先是确定新的战略，然后是产品、风控和系统的整合，最后是团队调整。赵容奭坦言，由于三个业务线规模都非常大，整合工作并不容易，但让他感到欣慰的是，整合工作非常高效，并没有损失任何一名核心团队的人员。