万达、尚8、大咖汇——轻资产运营的三种模式

　　一线城市土地成本飙升，三四线城市库存压力增大——尽管2016年上半年地产经历了销售的小阳春，但摆在各个地产大佬们面前的困难，丝毫没有减轻。

　　万达集团董事长王健林不久前掷地有声的豪言集团的“轻资产”转型战略：“五年以后万达广场将没有重资产项目了”。不仅万达，以万科为代表的很多知名房地产企业，都致力于实现从“重资产”经营模式向“轻资产”经营模式的转型。

　　什么是轻资产?简单来说，就是地产商不再全资购买土地，而是用少量资金参股地产，但全盘拥有地产的经营权，与地产的产权方一起分享经营带来的收益。在这种模式下，资金占用量小，资金使用率更高，无疑是更有技术含量的经营模式。

　　在经营方面，所谓轻资产，无非是“品牌输出、二房东、资源注入”三种模式：

　　一、万达模式：品牌做背书

　　万达的做法是找别人投资它的万达广场，其他和以前一模一样。以前一个项目要花10亿，自己出2亿，银行贷款8亿，股权都是自己的。现在是自己出1亿，其他都找基金或投资方出，自己占小股。在成本和债务压力减少的情况下，靠运营管理费赚钱。通过万达成熟的商圈经营经验和强大的品牌背书，在融资、招商、吸引客流、获得政府支持等方面，均可事半功倍。它的缺点是，各地的万达商圈模式较为雷同，与华贸、万科等商圈没有明显差异化，在未来王健林或需要对万达轻资产模式再次升级。

　　二、尚8模式：绿色的二房东模式

　　尽管在地产行业名不见经传，尚8文创园在京城文创领域还是有一定的知名度。尚8以“城市绿洲”、“文化社区”的概念，做多家文化创意产业园，为企业提供入驻服务，可以说是文创领域有代表性的园区企业。尚8的本质，依然是二房东模式——把原本没有特点的产业园区，做二次包装定位，焕发活力，并利用连锁经营的影响力，提高园区的出租能力，尊享最基本的生意法则。未来它的瓶颈是，二房东模式到底有多大的竞争壁垒，能支持多大的发展速度。

　　三、 大咖汇模式：资源注入，构建生态

　　比起万达和尚8，大咖汇是更年轻的轻资产运营企业;与前两者不同，他们最大的特点是，团队的资源和基因不来自于房地产，而是来自于影视娱乐行业。依靠对影视娱乐行业的认知和积累的行业资源，大咖汇在运营轻资产的时候，更清晰的知道园区企业需要什么样的配套服务，并能最高效的提供匹配资源。与此同时，他们更注重园区之间的关联性和互补性，使得入驻企业与园区有着更多的接触点和链接纽带，从而提升了竞争壁垒，延长了获利周期。目前大咖汇与花样年等传统地产上市公司有着深入合作，联合开发更多的园区。他们未来的风险在于，当阿里、乐视们挥舞着更多的钞票进行园区生态建设时，留给他们独立成长的时间还有多少?