棒垒球终强势回归奥运 恒达联合发力棒球市场！

　　8月1日，2016年里约热内卢奥运会进入倒计时阶段，桑巴热情即将引爆全球。与此同时，全球体育爱好者正聚焦另一件大事：支持棒垒球等五大项运动回归，2020年东京奥运会的提议正由国际奥委会第129次全会进行表决。结果毫无悬念，千呼万唤的棒垒球等五大项运动终于在各方热切期盼中成功回归东京奥运会!这也意味着时隔12年之后，棒球运动将不负众望回归奥运大家庭!

　　毫无疑问，棒球回归奥运对全球棒球产业是一个极大的利好消息，尤其是对处于蓬勃发展态势的中国棒球产业更是意义重大，势必极大促进棒球项目在我国的进一步普及和发展，业内人士对中国棒球产业未来发展充满自信!

　　恰逢其时
 

　　当记者见到中国棒球协会副主席、中国棒球产业发展委员会执行主任、恒达联合投资(北京)有限公司董事长王建文时，他对棒球回归奥运这一好消息表现的十分激动，而记者并没有意识到他其实与棒球结缘只有两年多一点，“我们是在棒球‘凌晨四点’——最黑暗的时期接手的，接手以后慢慢地天就亮了。”王建文笑着说。

　　2002年，第一届中国棒球联赛举办。由此，足球、篮球、排球、棒球四大联赛成形。也是从2002年开始，中国棒球业开始与一些机构，比如海外的软银集团等进行合作，但此后出现一些小波折。到了2008年，北京奥运会举办后，棒球退出奥运会项目。自此，棒球项目开始走下坡路，软银等合作者也慢慢淡出。到了2012年、2013年，中国棒球联赛停赛，棒球业步入一个比较灰暗的时段。

　　恰恰就在这个时点，一个很偶然的机会，王建文接触到了中国棒球项目。一番了解之后，王建文敏锐地意识到，从产业的角度来看，棒球产业大有可为。洞察宏观政策以及产业决策是王建文的长项，虽然隔行，但是这种跨界很有新鲜感，反而产生了交集。于是，王建文在黄山张罗举办了一次中国棒球产业发展研讨会，通过两天的交流，与体育总局手曲棒垒球运管中心的领导达成了共识和合作意向。此时恰逢棒球陷入低谷，也没有其他人接手，就这样误打误撞，机缘巧合，双方开始尝试合作。

　　2014年9月18日，恒达联合投资(北京)有限公司与国家体育总局手曲棒垒球运动管理中心、中国棒球协会正式签署《战略合作框架协议书》，由此成为中国棒球产业的官方运营商。同时，成立了恒达联合体育发展(北京)有限公司以及共同发起成立中国棒球产业发展委员会。

　　这个协议有两个亮点，一是恒达联合投资获得了中国棒球产业的全面商业授权：包括从事中国棒球赛事商业开发、培训、场地建设、产业研发和推广等各项涉及中国棒球运动的事宜。二是合作期长达10+6年。而在此之前并无先例，可谓是空前绝后。

　　究其原因，王建文认为，恰逢棒球项目最低谷时期，手曲棒垒球运管中心的领导也非常有远见、有魄力，很快作出了合作的决定。而且，棒球并不像足球、篮球、排球那样是备受关注的大球，同时在手球、曲棍球、棒球、垒球这四个项目里，棒球在国际市场上又绝对是主流项目。

　　就在恒达联合投资与国家体育总局签署合作协议的前一周，国家发改委、国土资源部、住建部等十部委联合下发《关于加快推进健康与养老服务工程建设的通知》，第一次把养老、医疗和体育三个项目相提并论，由此产生了今日非常火的“大健康”的产业概念。10月1日，在恒达联合投资与国家体育总局携手两周以后，中断了两年的2014年中国棒球联赛重启。第二天、也就是10月2日，国务院发布了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，正式吹响了体育产业化改革的号角。

　　对于王建文“几乎每件事都踩到了正点上”，有朋友甚至觉得他是否事先得到了内幕消息，王建文笑笑否认了，“但我其实预判形势的能力还挺强的”。
 

　　改头换面
 

　　记者了解到，短短的几年时间里，恒达联合投资已经为推动中国棒球产业的发展做了大量基础工作。

　　首先，自2014年至今，已经组织了三届中国棒球联赛。2015年，将联赛队伍由原来的4+4扩充到现在的6+4;2016年，又将原来在3-4城市的巡回赛制正式升格为主客场制。如今的中国棒球联赛从原来的“关门打比赛”，逐渐开始扩大营销推广，无论是赛事水平、队伍数量，还是关注度和热度都得到了很大提升。

　　其次，做了很多基础性的调研工作。在最初接手中国棒球产业项目时，王建文对于全国有多少球队、球场、球员等这些中国棒球界的基本情况并不明了。棒球协会也很难说清楚，在他看来这也是难免的，因为协会只有四、五名全职工作人员，根本无暇去对整个棒球产业进行摸底。恒达联合投资接手后，把美国、日本、韩国、台湾等棒球业发达的国家和地区的资料进行了全面收集，了解它们如何进行规划、布局，了解它们的场地情况，并对国内棒球比赛的场地、竞技水准等情况进行摸底，“只有对现状了解了，才能进行准确的定位”。半年之后，情况已经完全改观，当王建文把厚厚的一摞资料摆出来时，有行业人士感叹：终于来了个做产业的明白人。

　　摸底后，王建文发现，中国的棒球运动发展得比想象中要好：首先是历史悠久，已有百年历史，红色中国在延安时期即已开展棒球运动，1949年后，更成为解放军部队的“军球”;其次是竞技成绩不错，中国国家队一直是男子团体球类项目中成绩最好的球队之一，中国少棒队更夺得过七次少棒世界冠军;目前全国有几千支各类棒球队;大、中、小学很多都开设了棒球课，群众基础很好;赛事的金字塔结构也是齐全的;只是场地情况比较差，全国可以打比赛的棒球场地不到50块，而相比之下，排球场地则有2万块之多。

　　第三，去年接受手曲棒垒球运管中心的委托，完成了中国棒球中长期产业规划，这也是全国体育改革以后第一个完成中长期规划的体育项目，未来十年棒球在中国应该怎么发展，怎么落地，产业如何布局等等问题都有涉及。

　　第四，已经与美国、日本、韩国等国际顶级棒球组织负责人展开了密切联系，获得了其认可。一些知名国际棒球组织也开始与恒达有了大量合作，比如与全球最大的少年棒球组织PONY签约，成为其在中国的代表，与韩国棒球委员会KBO也签订了框架合作协议。
 

　　模式创新
 

　　还有一件事情不得不提。2014年10月，国务院常务会上通过了关于“部署加快发展体育产业、促进体育消费推动大众健身”的意见。此后不久，针对社会上各类众筹鱼龙混杂的情况，中国证券业协会决定推出官方众筹平台，引导行业健康规范发展。2015年1月28日，在中证资本监测中心多功能厅，中证机构间报价系统搭建的“中证众筹平台”(后更名为中证众创平台)正式启动，而恒达联合投资发起的“棒球文化推广及培训运营股权众筹项目”，在启动仪式后第一个上线，成为该官方众筹平台启动当日上线的001号项目;在同日，国务院召开常务会议，首次提出了发展“众创空间”、完善互联网股权众筹机制，按推荐商太平洋证券的负责人说，恒达联合投资又“中了次头彩”。这可以说是体育产业发展模式创新的一个最鲜活的案例。

　　记者了解到，棒球虽然在中国目前虽然是小受众项目，但是在世界范围内，特别是资金力雄厚的美国和日本是主流体育运动。根据研究机构数据显示，棒球产业在全世界体育产业总产值中占比12%，排名仅在足球和橄榄球之后，位列第三。棒球深深地融入了美国、日本和韩国等发达国家的生活，成为国民性的一部分。美国宪法中明确列棒球为“国球”。因此棒球成为深入沟通了解美、日、韩文化的很好的入口。总统和领导人为棒球联赛开球是传统，因参与者众多，更成为各国大选中政治领导人的“票仓”，深受各国领导人重视和公众喜爱。无论是2007年温家宝总理访日、与日本首相福田康夫同打棒球(当时被称为“融冰之旅”)，还是美国与古巴于1999年借棒球交流破冰、并于2015年恢复邦交关系，都是被传为佳话的“棒球外交”范例;而台湾的二千万人口中，过半数的公众均喜爱棒球，因此棒球深为台湾地区各政党领导人所重视，是沟通海峡两岸关系的最佳体育项目和交流纽带。

　　“棒球在中国大陆是一项小众的绅士运动，有一套礼仪化的东西，它是有门槛的，更多地是一种圈子文化。”在王建文看来，有门槛并不是一件坏事。由于拥趸往往是中产阶层，从产业的角度来看，专业性越强，粘性越高，可持续性就越强。

　　去年12月，恒达联合与杭州、重庆、成都、武汉、无锡等五个城市的机构合伙人签署了“棒球城市合伙人计划”合作协议。以此为标志，中国棒球打造产业发展平台的计划正式落地启动，未来的发展蓝图也愈发清晰。当然，随着计划的实施，王建文也在不断调整合作的形式。

　　“说到发展产业，我特别怕那种只会拿出一套理论，知其然不知其所以然，无法落地。”王建文感慨道。他认为，在中国的经济环境下，一些产业的发展趋势令人忧虑。比如互联网等产业在资本介入以后出现了“大树底下不长草”的趋势。“比如打车软件行业的肉搏战，全部是白刃子。想搞产业没问题，但要有一个产业环境。”在房地产、养老产业从业多年的经历让王建文意识到，长期以来，我国体育竞技等沿用的都是“你死我活”的“丛林法则”，而产业发展一定需要的是一个共荣共生的生态链法则。他愿意与更多的合作伙伴展开多种形式的合作，“恒达投资做的是一个棒球产业跨界平台，我并不在意对公司的绝对控股，只是希望能一起把正处于孵化器和培育期的棒球产业做大”。