兴农研究团队发布园区种植评估管理模型及农场种植赢利歌

　　历经7年积累，兴农研究团队正式发布园区种植评估管理模型及《农场种植赢利歌》。

　　发展农业，解放农村生产力 ，实现城乡发展一致，是国家战略。2004年以来，中央一号文件连续13次聚焦“三农”。在党和政府引导下，农业已经成为全社会最关注的产业。但近十年来，很多响应政策号召，流转土地进入农业领域的投资者经营困难，损失巨大。而同时，农业产业小生产与大市场的矛盾长期存在，无法解决。兴农研究团队认为，只有真正实现集约化种植的稳定赢利，才能有效破解这样的矛盾。经过7年时间的实践与研究，总结提出园区种植评估管理模型，并开发相关课件。同时，为便于大家记忆学习，专门提炼编写了《农场种植赢利歌》。

　　通过对几十种作物的种植规律的调研与分析，兴农研究院种植研究项目人员提出了作物种植的五个阶段，并通过十六个模型、八个指标，来完成对整个种植的评估与核算：第一阶段是种植前的准备，有品种确认、排除不可行性、规模与设备、种植决策、种前准备共五个模型来完成本步骤的指导与实施。第二阶段是作物的田间管理，有种植执行、栽培管理、病虫害管控、旱涝管控、中间产品产出五个模型。第三阶段是作物的收获;有收获执行、仓储流程两个模型。第四阶段是农产品的商品化处理;有产品分类、物流运输两个模型。第五阶段是农产品的营销阶段;有销售管控、市场操作两个模型。

　　八个指标分别是价格平衡、现金平衡、亩投入亩产出、利润率、人力效率、设备效率、投资收益率以及基地资产增值。

　　在实际应用中，对于模型，基地的每种作物都要经过品种确认、排除不可行性等相关模型的指导与实施;对于指标，有的指标是针对单个作物而言，更多的指标是针对基地整体来衡量的。

　　农场种植赢利歌

　　农业之本在土地，兴农研究种植优。

　　农场基地要赢利，牢牢记住三要素;

　　首选作物要熟悉，然后资金要备足，

　　第三一定帐算透，模型指标心有数。

　　品种确认为第一，水土环境作物定;

　　种前排除不可行，天灾亏损不强干;

　　核算规模与设备，效益决定买或租;

　　综合判断下决策，资产用工把帐算;

　　准备充分再种植，农资水肥提前备。

　　现代栽培靠技术，天时地利人和物;

　　栽培管理是保障，水肥杂草要统管;

　　病虫风险要管控，预防治理用对药;

　　旱涝管控才保收，灌溉排水都重要;

　　中间产品提收益，合理产出思全面。

　　收获执行价值大，天时市场收成殊;

　　仓储流程要科学，高产高价储运便。

　　产品分类需讲究，市场在先思费用;

　　物流高效保质量，运输作物少损耗。

　　销售管控定收益，时间批量由客户;

　　市场操作要灵活，商品品牌求增值。

　　十六模型有技术，战略战术全说明;

　　还想时时知情况，八个指标讲控制。

　　价格平衡抓行情，心中有帐调过程;

　　现金平衡更长久，收入支出心有数;

　　投入产出亩来算，经常检查知疏漏;

　　利润指标看功夫，成本售价要合理;

　　人力效率在管理，工种工时有激励;

　　设备效率在工艺，维护保养有制度;

　　投资收益真本事，低投多产细核算;

　　基地资产稳增值，设施土地日益富。

　　种植核算严要求，运营还需企业化。

　　附：兴农研究院现代农业种植研究项目小组

　　1. 2009年08月：成立由规划、种植、营销和财务等各领域专家组成的研究团队，暂定名为“兴农研究团队”，搜集、分析和总结了国内农业园区及规模农场的种植模式和盈利状况。

　　2. 2011年01月：在“兴农研究团队”指导下，山东键达成立现代农业种植研究项目小组，从种植模式、种植规模和盈利模式等连续进行了5年的基地实践。期间，在山东省农业厅、中国农业大学、中国农业科学院、中国农民网等单位专家的大力支持和悉心指导下，与国内上百家农业园区和农场基地进行了现场查看与交流。

　　3. 2015年12月：“兴农研究团队”完成了以“规划管理、技术指导、营销策划、盈利模式”为核心的种植评估管理模型与相关课件的开发。

　　4. 2016年01月，在“兴农研究团队”倡议下，成立“兴农研究院(筹建)”，以评估管理模型和课件为手段，全面为现代农业的发展提供咨询、管理服务。