杂志云：你所不知道的独角兽

　　近几年来，纸媒被唱衰之势愈演愈烈，杂志期刊产业整体营业额不断下降的情况下，随着资本寒冬和互联网数字阅读的冲击下，似乎依托纸质杂志订阅的企业呈现倾颓之势，而杂志云犹如一只逆境重生的独角兽从远处奔跑而来。

　　资本虽寒冬，并没有改变整体趋势，知名投资机构脚步虽有放缓，但以个人方式投资比例在增加;依托杂志订阅重度垂直属性，杂志云增长速度并未减慢;市场多元化发展，资本关注度驶向后产业链。

　　尽管纸媒，尤其是杂志期刊行业呈现一片衰败，但是由于其庞大的市场基数和国家政策的支持，杂志云的创始人汤志能先生坚信纸质杂志不会死亡，而杂志云会以一种全新的姿态出现在大众眼前，助力杂志行业实现“互联网+”。

　　未来的杂志行业服务市场，一定是谁掌握了更多的杂志社和用户群体，谁就能得到资本青睐。作为行业霸主，杂志云无疑拥有绝对优势：清晰可见的商业模式和极具潜力的市场前景。

　　可见，在未来的中国期刊杂志产业发展，杂志云已经成为绕不过的一个重要基地。

　　开创共赢新玩法 商业模式日渐清晰

　　与其大多数竞争对手的做法不同，不局限于深耕订阅领域，反其道而行之，开创共赢的新玩法，邀请杂志社入驻杂志云平台，打破传统的代理商模式，以更快更好更权威官方的杂志行业服务平台的角色出现在大众眼前。

　　杂志云想要打造全球领先的杂志行业云服务平台，融合大数据和云计算技术，助力杂志行业实现“互联网+”，以订阅投稿切入整个行业，与杂志社和用户一起分享订阅这块大蛋糕，同时，开拓更大的市场，助力整个行业的发展。

　　除了在订阅上共赢的新玩法，杂志云的商业模式也日渐清晰。第一步，以快速、低价、优质等特点吸引平台用户，进行平台的导流;第二步，在平台导流得到的用户群体基础上，对其用户进行广告变现和搭售文创商品;第三步，在广告变现和搭售得到现金流和利润后，以投稿切入杂志行业，取代传统的复杂耗时的投稿方式，通过高频的用户、杂志社之间的互动，打造多元的杂志行业服务平台，包括订阅、投稿、招聘、活动、文章、广告等满足杂志社运营的功能需求以及用户的个人阅读等文化服务需求;第四步，打造以整个杂志行业为重点的文创生态圈，建设综合文创商城，举办文创活动等方式，实现文化创造，传递，变现。

　　文创强国 泛杂志文化成就未来之梦

　　在国家政策的大力支持下，近3年多来，全民族的文化创造活力全面迸发，全面深化文化体制改革也为文创领域也迎来着下一波创业春风。乘规模之舰，铸商业之矛，如何打造未来之梦，杂志云看准的是文创市场，以泛杂志文化成就未来之梦，建设以整个杂志行业为重点的文创生态圈。虽然在杂志行业没有相较完整的产业链，但杂志云的创始人汤志能先生表示，做杂志是他从小的梦想，可以助力杂志行业健康稳定发展，即使要自己开辟新路，也要尽自所能去实现它。

　　随着互联网的发展，原有的文化产业界限正在变得模糊，甚至被全面打破，而新的综合文化消费形态正在建立，互联网与移动互联网连接下的多领域共生已成产业大势所趋。背靠国家政策文创强国的战略，以及社会整体上要求文创改革和数字化改革下，杂志云可以快速导流，同时也能借势以优质订阅投稿为轴心、多种杂志服务内容形态协同发展，快速延伸至招聘、活动、文章、广告整个产业链条，加速衍生链的形成。

　　未来，杂志云能走多远还无法估量，但放眼全行业，它无疑是杂志行业领域的独角兽，随着商业模式的清晰、泛杂志文化战略的逐步落实，以行业发展为驱动力、携手杂志社，市场声量将越来越大。