HR总监讲职场故事，希望能对年轻的朋友们有所帮助(3)

　　旅游休假归来，第一天上班，很忙，上午10：40到下午13：15，接待了上海一家咨询公司的客户经理，共同探讨了基于领导力模型的培养体系的建立项目。13：30分开始与下属面谈，在这里我首先与大家分享一个事例：
　　　　 在与下属的面谈中，也不知道因为什么，谈着谈着，下属向我谈起了A君（可能是因为他们同租一套房子，是室友的原因），A君是今年刚从国内一家同行业的前几位的民营企业中招聘过来的，原来在组织人事处做考核工作，招聘过来后也是做绩效考核工作。A君应该说还是不错的，虽然工作没几年，毕竟在行业内前几位的企业中工作过，从我与他的交流中，我觉得他还是有一定的管理基础和潜力的，有自己的想法，在来公司实习时，结合他以前的公司绩效考核情况，写了较多的意见和建议，这些方案一方面都发给了直接主管和上司，一方面也发给了我。应该说有些想法还是不错的，但是需要细化并需结合实际推行。可是，上司基本没有给予正面的回应，因此许多参照他原来公司的想法也没有得到落实。所以，他很受挫，下属向我反应：私下里，A君说，他再也不提什么意见和建议了。由此，进来刚半年多就有点浑浑噩噩，开始不停地抱怨公司这个或那个的不是——
　　　　 在此我想表达的是：
　　　　 这个社会上有想法的人很多，或者说这个社会不缺乏有想法的人；但是这个社会缺乏能够将自己的想法成功推销给别人的人，因为每一个人都不希望别人将他的想法强加给自己，或者说这个社会缺乏让别人也能将你的想法当做他自己想法的人，尤其是掌握着更大资源和权力的上司；A君显然不是后者。
　　　　 要相信：任何一个上司都不会拒绝一个结合实际的可操作的风险可控的意见和建议！你可以问问自己就知道了！否则你只能说：这个上司有病！如果不是，你首要反思的是你自己！我是一切的问题的“根源”！我相信一般的上司都没病！别那么“怀才不遇”！
　　　　 坦城地说，许多人都喜欢在新的“环境”里，用着以前旧的“工具”来工作并主观地认为旧的“工具”同样能在新的“环境”里为他带来以前同样的成功。也是许多空降的职业经理人“倒下”的原因。
　　　　 别拿现在企业不好的东西与原来企业好的方面比，没有差到一无是处的公司，也不会有一切都好的公司；否则你还用选择离开吗？
　　　　 当然无论对还是错，上司应该肯定下属的提供意见和建议的行为！因为没有上司不需要下属能够给他一个又一个可能不是很有价值但也有可能是很有价值的意见和建议。
　　　　 被“否定”，也不意味着就是错了！邓小平对中国特色的社会主义也不是“摸着石头过河”一步步实施的吗？上司也是人，对有些事的认知也需要一个过程，你有时也需要不断地和他讲，他才会认识到，才会调动资源去做，你的想法才能得到落实。
　　　　
　　　　 这些话是我对下属说的，也是希望A君明白的，希望每一个人都明白的！
　　

| 回复

楼主：以德服猫 时间：2011-05-17 19:12:05