西姆报销|盘点企业管理最忌讳的那点事

　　小时候看过一本连环画叫做《火并王伦》，那时年纪小，一直以为是火饼王伦。长大后才知道，什么叫火并，意思就是自己人整死自己人，窝里斗，就叫火并。当时已是王伦手下的林冲，在晁盖、吴用等人只言片语的拱火之后，手刃了王伦，顺利夺下了梁山。

　　为什么晁盖等七条汉子受了委屈不自己动手反抗?人家请你上山好吃好喝让你住宾馆，给你钱财和礼物，结果你回头把人给宰了，还夺了人家的山头事业，这并不符合江湖的规矩。所以林冲杀王伦就叫内斗，晁盖杀王伦，那叫打劫。我们每个人都得懂得守规矩，人走的路还能顺畅，坦途。

　　王伦死之后，曾在他手下那满山的小喽啰、小头领扑通都跪下了。“愿给英雄牵马坠镫，我等皆愿归顺!”这事就这么完结了。晁盖、吴用、刘唐、三阮还有公孙胜外加林冲，从头到尾一共八个人，那为什么曾在王伦手下追随过他的七八百号人，却没一个愿意站出来为王伦争个理呢?

　　水浒传中有句话叫量大福也大，机深祸亦深。一个人，他的胸怀宽广了，福报和运气一定会好，每天都会有好事发生，宽容的人生活质量是非常高的。那些凡事都动心眼，鸡毛蒜皮点小事都玩个心机转个轴，这样的人，一定会遇到各种灾难，会被自己的小聪明、不断算计给整死的，如果王伦不会嫉贤妒能，将这各路英雄拉入自己的团队，使团队水平整体提高，就不会发生这成这个结果。总结一句话：宽容是宽容者的通行证，心机是心机者的墓志铭。

　　《孙子兵法》关于感召力的说法——上下同欲，上：上级，下：下属，欲：动机和想法。领导想做的事情，也是群众想做的事情，用群众接受的指标考核群众，用下属接受的办法管理下属，把我想做变成我们大家都想做，把我要行动变成我们大家都要行动。这种把‘我变成我们’的思路，才是团队做事情的大道所在。

　　成功的管理就是：

　　第一，找到一个目标。第二，找到一群人。第三，把我变成我们。把我要实现这个目标变成我们大家都要实现这个目标。这事不就齐了。要有上下协同，先要上下认同。把我变成我们这个过程中，首先要有感情的沟通交流，你得真心关怀他们爱他们。

　　其次，要有文化的建设，得有理想、信念、价值观的输入。梁山上有两种英雄，一种是小英雄，像王英、燕顺、郑天寿这一类，一个抢劫任务交给他们，劫完道，杀了人，回到山寨交完任务回家洗洗就睡觉，一点压力没有。这种人做事考虑的是利益动机。第二种就是像林冲，武松这种大英雄，如果您让林冲劫道去，一个月下来还得赔两万多，都济贫了么。这一类人就是信念动机，他做一件事的成与败，取决于他对这件事的认同度，不然他不会尽力去做，所以宋江才在梁山上一班土匪之中束了一杆替天行道的杏黄大旗。

　　人心齐，泰山移

　　统一的价值观为团队带来统一的目标

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