• 安徽合肥点石财富-把握廉价买进时机的四个范例

  • 发表时间:2016-07-01 10:04 | 优美女人网 | 点击数:
  •   安徽合肥点石财富在化解瓶颈的基础上,就几个特别关键的时期和事件做一下说明。安徽合肥点石财富举四个这方面的例子。当然,我们每天都要对时机保持感觉,这相当于睁大了眼睛搜索廉价买进的广告指南。当市场的感觉变敏锐之后,我们就不会错失良机,就能以最经济而有效的方式接近顾客。

      一、季节变动

      多数的商品都有季节变动。比如说你所读的书籍也有销售季节的变动。12个月当中一月份是全年的销售顶峰。二月份会有所下降,之后从三月份起又会呈上升趋势。再如化妆品,夏季的销售会下滑,到了秋天,人们会为夏季产生的斑点而烦恼,从而推动了销售的上升。从开始露出较多肌肤的春季开始,脱毛业就开始活跃起来。到了秋天就急剧地减少。

      这种季节的变换在许多商品中都可以看到。在这一年中的黄金季节里提高销售额并不是最重要的,最重要的是如果在这段时期之外对顾客进行公关的话,吸引顾客的效率会大幅下降。即使以同样金额进行广告宣传,反馈率经常会下降四到六成。也就是说“买进”顾客多花了四成至六成的钱。

      如果意识不到季节变动,就会在战略上犯下方向性错误。比如说到了每年的九月,许多人就会来找我咨询。“六月以前情况还很好,可是后来广告的反馈急速地消失。所以我想彻底地重新审视广告,你觉得怎么样?”

      不理解季节变换的会社社长总是惶惶不可终日之中。相反意识到季节变换的会社就算面对下滑的反馈率也安之若素,更不会恐慌。还有,在这种时期没有必要特意地花费巨资吸引顾客购物,可以沉着冷静地对公司内部管理进行加强或是干脆去和家人度假。

      二、纪念日

      每逢企业法人或是老客户的生日,你就要把送明信片或是DM当作天经地义的义务来完成。这样做的公司大多都提高了销售额。当然“景气促进对策”只是一句笑话,但是祝福顾客的生日却是最简单却最可靠的销售增长对策。

      假如你是饭店的企业顾问,并想要以利润分成的方式和公司签约,那么你能提出的可以确实提高销售额的方法就是在生日送DM。只要做到这些,销售额就会上升10%-20%。生日不分工作日或是假日,永远不会休息,所以它是获得顾客的非常宝贵的纪念日。

      如此简单的事情,大多数的公司却很少实行。非但如此,他们还在感叹世道的不景气。其实这不过是那些理性思考倦怠的经营者偷懒的借口罢了。纪念日除了生日还有包括入学式、毕业式、法事等等许多内容。纪念日是低价“买进”客源的代名词,要进行积极的“收购”。

      三、突发需求

      突发需求是指购买必要性和欲望突然地提高。比如说刮风或下暴雨,或是当地的足球队以弱胜强获得了胜利。还有,闲置在公司的商品突然被某某电视台推荐了一番,很短的时间内销售额扶摇直上。

      这种情况是突发性质的,可是却不可以小看。因为就在这一瞬间就能获得好几年的顾客数。 如果遇到水灾,聪明的小卖店就会推出“紧急!水灾大甩卖”。理由是“商品被水打湿,大幅打折(不过商品没有问题)。”商家提出“只要质量没有问题,以这样的价格买下来很划算”来吸引大家大量选购。虽然被水打湿只不过是商家故意做出的假象,可打折还是能吸引到大批顾客的。

      四、强制需求

      强制需求是指外部环境被强制性地改变,从而提高了购买必要性和购买欲望,比如儿童座椅使用法律化、千年虫问题、经理处置基准的变更、住宅公积金的利息率还有消费税率的变更等等。大家一定还记得,在刚引入消费税时和消费税上升到5%时,人们都争相抢购商品。

      安徽合肥点石财富希望大家记住的是,多数情况下强制需求在到达最后期限之前,气氛并没有想像的那么热烈。儿童座椅使用法律化的时候,有的公司在几个月前就强化了广告攻势,可是出乎他们意料的是,顾客并不为之所动。千年虫问题也是这样。相关企业认为煽动起危机感可以提高销售额,可是直到元旦前夜,采取行动的顾客也没有几个。

      可是这并不等于说顾客都漠不关心。强制需求和过正月、圣诞一样,不到最后时刻大家都不做准备。可到了跟前,需求就会在一瞬间高涨起来。所以在最后期限之前,聪明的公司尽管让别的公司大做广告宣传好了,让他们替你提高大家对强制发生事件的认知度,到最后关头再全力以赴就行了。

      如以上四个事例所示,从某种程度而言,只要预测正确,就能开始“客源廉价买进”。我们要敏感地察觉到“买进”征兆,时机准确的获得新客户。而在不清楚“廉价买进”时机的情况下,吸引新客户的费用会变得很高。在这种时候要鼓励老客户介绍新客户,并且是多多益善;或者是下功夫唤醒那些近期内购物减少的休眠顾客。

      这样一来,由于顺应了外部环境变化,减少了无效出击,就能由一个成也糊涂、败也糊涂的公司成功转型。就能将每月销售额的上下波动减少到最小,从而达到预见性经营的境界。

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