平安普惠赵容奭：三年内在集团利润贡献位列第三

　　专注于服务个人和小微企业消费金融需求的平安普惠先是重金收购淡马锡旗下的富登担保，继而整合陆金所P2P产品端、平安直通贷款、平安信用保证保险等业务，外界一片惊呼。

　　在消费金融业务领域有着近二十年经验的赵容奭，被中国平安董事长马明哲“点将”，主导平安普惠金融业务集群的整合。赵容奭接受采访表示，消费金融市场有着很大的潜力，整合后的平安普惠搭建了一个更强大的平台，更好地发挥集团内的协同效应，以抓住消费金融市场的发展机会。

　　整合工作正式完成后，赵容奭又迎来下一阶段的目标——三年内在平安集团的利润贡献排第三。

　　“这是我们自己定的目标。马总当然也希望我们可以做得越多越好，但这是我们的野心。”他说。

　　赵容奭的“野心”并非空谈。当年他在平安信保时，个人消费信贷保证保险业务还不被市场看好，然而在与团队推出“平安易贷险”后，该业务就为平安产险做出了非常亮眼的保费和利润贡献，并成为中国平安集团稳定的盈利来源之一。这一次，有了信保的盈利基础以及线上线下能力的结合，赵容奭对未来更加充满信心，对各个业务线的发展思路早已成竹在胸。

　　“产品线最大的区别在于贷款决策的流程不同。”赵容奭解释称，“但是从销售或者是客户服务渠道来看，这三者是相同的。”

　　记者了解到，无抵押业务门槛低、申请容易且放款快，主打产品包括车主贷、寿险保单贷、业主贷等;有抵押业务特色是信贷额度高、期限长、适用范围广，主打产品是宅e贷，当天放款，额度最高500万元。

　　赵容奭表示，无抵押产品线更大一些，利润贡献也是最大的。有抵押业务今年8月刚刚起步，但这块业务未来的发展机会最大，尤其是在整体信贷市场环境趋于恶化的背景下，这块业务是比较安全的，也能够一定程度上抵消无抵押业务的风险。

　　赵容奭喜欢迎接挑战，但并不急于求成，因为他深知消费金融的成功关键因素在于规模效应和风控管理。

　　“消费金融和保险业务一样，首先必须要有规模，且产品、客户都必须要多样化，这样才能分散风险，从而降低运营成本。第二是风控管理。这在明年就能够体现，会有很多P2P和小贷公司因为风控做不好而倒闭。”他说道。

　　白羊座的他，性格里就有一种坚持不懈的精神。“一旦定了目标，我是非常有耐心的，如果我相信这件事情，即便要花一个月、一年甚至是十年、二十年的时间，我也会持续去做，一直到它成功为止。”他说。

　　正是这种精神让赵容奭一直被马明哲委以重任，也让他在中国平安结下一个又一个硕果。这一次，是平安普惠。